- 1. Die Grundlagen des Projektmanagements
- 2. Vorgehensmodelle von Projektmanagement
- 3. Der Projektlebenszyklus
- 4. Projektmanagement-Software
- 5. Tipps für die Zusammenarbeit von Teams
- 6. Die Grundlagen der Agilen Methode
- 7. Tools und Techniken des agilen Projektmanagements
- 8. Projektmanagement-Rahmenwerke
- 9. Ressourcen
- 10. Glossar
- 11. FAQ
- 1. Die Grundlagen des Projektmanagements
- 2. Vorgehensmodelle von Projektmanagement
- 3. Der Projektlebenszyklus
- 4. Projektmanagement-Software
- 5. Tipps für die Zusammenarbeit von Teams
- 6. Die Grundlagen der Agilen Methode
- 7. Tools und Techniken des agilen Projektmanagements
- 8. Projektmanagement-Rahmenwerke
- 9. Ressourcen
- 10. Glossar
- 11. FAQ
Was ist technisches Projektmanagement?
Was ist technisches Projektmanagement?
Alle Projektmanager müssen ein hohes Maß an Organisationsfähigkeiten, Führungsqualitäten und Kommunikationskompetenz besitzen, um erfolgreich zu sein. Doch wenn es um IT-Projekte geht, sind außerdem technisches Wissen und Know-how gefragt. Aus diesem Grund ist das technische Projektmanagement ein Sondergebiet mit seinen ganz eigenen Herausforderungen und Chancen.
Einfach ausgedrückt geht es beim technischen Projektmanagement um die Verwaltung von IT-bezogenen Projekten. Technische Projektmanager tragen wesentlich zur Konzipierung, Entwicklung und Umsetzung dieser Projekte bei. Sie müssen nicht nur den Gegenstand des Projekts verstehen (der sehr technischer Natur sein kann), sondern auch alle üblichen Aufgaben eines Projektmanagers wahrnehmen, wie z. B.:
- Planung
- Zeitplanung und Verwaltung der Zeitleiste
- Ausführung
- Budgetverwaltung
- Kommunikation mit Stakeholdern
- Fortlaufende Unterhaltung
Projektmanager, die sich für die technische Seite ihres Berufs interessieren, müssen starke technische Leistungen mit sozialen Kompetenzen verbinden, wie Führungsfähigkeiten, Zeitmanagement und strategisches Denken.
Welche speziellen Fähigkeiten zählen im technischen Projektmanagement?
Technische Projektmanager benötigen gewisse Vorerfahrungen rund um Hardware- und Software-Installation, Upgrades sowie interne und externe Wartung der Systeme. Wünschenswert sind zudem Erfahrungen mit der Entwicklung und Veröffentlichung von neuen Websites, Upgrades und Funktionen. Vertrautheit mit gängigen, relevanten Technologien, angewandten Verfahren und Entwicklungsmodellen im Kontext des Unternehmens sind ebenfalls entscheidend für den Erfolg eines technischen Projektmanagers.
Zertifizierung im technischen Projektmanagement
Eine Zertifizierung kann IT-Fachkräften beim Einstieg in das technische Projektmanagement helfen. Laut CIO.com gibt es diverse Zertifizierungen, die nützlich sein können; hier eine Auswahl:
- Project Management Professional (PMP)
- CompTIA Project+ Zertifizierung
- PRINCE2 Foundation/PRINCE2 Practitioner
- Project Management in IT Security (PMITS)
- Certified Project Manager (CPM)
Zur weiteren Lektüre:
Artem Gurnov
Artem ist Direktor für Account-Entwicklung bei Wrike. Zuvor hatte er die Rolle eines Projektmanagers inne und leitete ein Team von Customer Success Managern (CSM). Im Laufe der Jahre, in denen er Teams aufgebaut und Geschäftsprozesse skaliert hat, hat er erfolgreich mehrere Projekte umgesetzt, von der Automatisierung der Kundenansprache bis hin zur Einrichtung von Priorisierungswerkzeugen für Vertriebsmitarbeiter und CSMs.