Wrike
Wrike header logoWrike header logo
    • Para equipos

      • Marketing

        Optimiza las revisiones y los informes para campañas perfectas.

      • Servicios profesionales

        Controla las horas facturables y aumenta la satisfacción del cliente.

      • Creatividad y diseño

        Crea recursos de alta calidad y consigue su aprobación en tiempo récord.

      • Ver todos los equipos

    • Casos prácticos

      • Gestión de proyectos

        Planifica proyectos Agile, controla los plazos y genera resultados.

      • Gestión de recursos

        Consulta la carga laboral y reasigna tareas para evitar el desgaste.

      • Gestión de proyectos empresariales

        Prepara tu empresa para todo.

      • Gestión de proyectos Agile

        Entrega tus proyectos con velocidad y agilidad.

      • Ver todos los casos prácticos

    • Explora Wrike

      • Haz una demo del producto

      • Solicita una demo

      • Historias de clientes

      • Empieza con plantillas

    • Funciones

      • Paneles de control de proyectos

        Impulsar decisiones mejores, más rápidas y basadas en datos con análisis potentes.

      • IA

        Aprende sobre IA y automatizaciones potentes con Work Intelligence® de Wrike.

      • Automatización

        Definir y activar flujos de trabajo automatizados para eliminar los esfuerzos manuales.

      • Diagramas de Gantt

        Programación interactiva de proyectos entre equipos.

      • Revisión

        Revisión optimizada y colaboración en un solo lugar.

      • Tableros Kanban

        Vea al instante el progreso del proyecto y cree flujos de trabajo personalizados.

      • Formularios de solicitud dinámicos

        Formularios a medida con lógica condicional.

      • Seguimiento del tiempo

        Registre las horas de trabajo, cree hojas de tiempo y mejore la visibilidad.

      • Calendario de proyectos del equipo

        Domine las cronogramas con el calendario online de Wrike.

      • Ver todas las funciones

    • Plataforma

      • Solicita una demo

      • Empieza con plantillas

      • Wrike IA

      • Integraciones

      • Aplicaciones móviles y de escritorio

    • Aprende y conéctate

      • Recursos

        Los principales recursos de productividad, colaboración y más.

      • Blog de Wrike

        Las últimas novedades y mejores prácticas sobre la gestión de proyectos.

      • Guías formativas

        Guías y herramientas para gestionar mejor tu trabajo.

      • Webinars

        Participa en nuestras sesiones en directo o a petición para hacer mejor tu trabajo.

    • Conviértete en experto en Wrike

      • Centro de soporte

      • Paquetes de asistencia

      • Servicios profesionales de Wrike

  • Enterprise
  • Precios
Contáctanos
    language-selector
    English
    Dansk
    Deutsch
    Español
    Français
    Bahasa Indonesia
    Italiano
    Bahasa Melayu
    Nederlands
    Norsk
    Polski
    Português (BR)
    Svenska
    Русский
    日本語
    한국어
    中文 (简体)
    中文 (繁體)
Iniciar sesión
Wrike header logoWrike header logo
Wrike header logoWrike header logo
Menú
Descripción general de la guía
  • 1. Fundamentos de la gestión de proyectos
  • 2. Metodologías de gestión de proyectos
  • 3. Ciclo de vida de un proyecto
  • 4. Software de gestión de proyectos
  • 5. Consejos para el trabajo en equipo
  • 6. Fundamentos de la metodología Agile
  • 7. Herramientas y técnicas de gestión de proyectos Agile
  • 8. Marcos de gestión de proyectos
  • 9. Recursos
  • 10. Glosario
  • 11. Preguntas frecuentes
    • Terminología avanzada
    • Metodologías
    • PM Software Features
    • Terminología básica
    • PMI
    • Desarrollo profesional
    • Herramientas
Descripción general de la guía
  • 1. Fundamentos de la gestión de proyectos
  • 2. Metodologías de gestión de proyectos
  • 3. Ciclo de vida de un proyecto
  • 4. Software de gestión de proyectos
  • 5. Consejos para el trabajo en equipo
  • 6. Fundamentos de la metodología Agile
  • 7. Herramientas y técnicas de gestión de proyectos Agile
  • 8. Marcos de gestión de proyectos
  • 9. Recursos
  • 10. Glosario
  • 11. Preguntas frecuentes
    • Terminología avanzada
    • Metodologías
    • PM Software Features
    • Terminología básica
    • PMI
    • Desarrollo profesional
    • Herramientas
  1. Guía gestión de proyecto
  2. Preguntas frecuentes
  3. Terminología avanzada

¿Qué es un diagrama de red en gestión de proyectos?

6 MIN LEÍDOS
Artem Gurnov
Artem Gurnov Director de desarrollo de cuentas, Wrike

¿Qué es un diagrama de red en gestión de proyectos?

Tanto si eres gestor de proyectos como miembro del equipo del proyecto, debes familiarizarte con los diagramas de red.

¿Qué es un diagrama de red en gestión de proyectos?

Un diagrama de red es una representación gráfica de todas las tareas, responsabilidades y flujo de trabajo de un proyecto. A menudo parece un gráfico con una serie de cuadros y flechas. Se utiliza para elaborar el cronograma y la secuencia de trabajo del proyecto, así como para seguir su progreso a través de cada etapa, hasta la finalización incluida. Como abarca todas las acciones y resultados asociados con el proyecto, un diagrama de red también ilustra el alcance del proyecto.

Un diagrama de red no solo permite que un gestor de proyectos haga un seguimiento de cada elemento de un proyecto y comparta rápidamente su estado con otros, sino que, como los estudios demuestran que representar los datos de manera visual puede mejorar la comprensión y la retención, un diagrama de red también puede aumentar el rendimiento y la productividad, al tiempo que reduce el estrés entre los miembros de tu equipo del proyecto.

Dos tipos de diagramas de red

Hay dos tipos principales de diagramas de red en gestión de proyectos: el método del diagrama de flechas (ADM, por sus siglas en inglés), también conocido como «red de flechas» o «actividad en flechas»; y el método del diagrama de precedencia (PDM, por sus siglas en inglés), también conocido como «red de nodos» o «actividad en nodos».

Método del diagrama de flechas

El método del diagrama de flechas (ADM) utiliza flechas para representar actividades asociadas con el proyecto.

En ADM:

  • La cola de la flecha representa el inicio de la actividad y la cabeza representa el final.
  • La longitud de la flecha generalmente indica la duración de la actividad.
  • Cada flecha conecta dos cuadros, conocidos como «nodos». Los nodos se utilizan para representar el inicio o el final de una actividad en una secuencia. El nodo inicial de una actividad a veces se denomina «nodo i» y el nodo final de una secuencia a veces se denomina «nodo j».
  • La única relación entre los nodos que puede representar una actividad en un gráfico ADM es la de «terminar para comenzar» o FS.

Ocasionalmente, hay que introducir «actividades ficticias» (flechas que no representan una relación directa) en los diagramas de red de ADM. En el diagrama anterior, la actividad C solo puede ocurrir una vez que se completan las actividades A y B; en el diagrama de red, se ha conectado la actividad A a la actividad C. Podríamos estar hablando de embaldosar el suelo (actividad C): solo puede comenzar una vez que se vierte el hormigón (actividad A) y se obtienen los permisos (actividad B). Como las actividades A y B no están directamente relacionadas (A no conduce a B y B no conduce a A), habrá que dibujar una actividad ficticia entre B y C para mostrar que C depende de que se complete B. Un gráfico ADM tampoco tiene una forma de describir los plazos e intervalos de tiempo sin introducir nuevos nodos y actividades, y es importante tener en cuenta que ADM ya no se usa de forma generalizada debido a sus limitaciones de representación.

Método del diagrama de precedencia

En el método del diagrama de precedencia (PDM) para crear diagramas de red, cada cuadro o nodo representa una actividad (con las flechas que representan las relaciones entre las diferentes actividades). Por lo tanto, las flechas pueden representar las cuatro relaciones posibles:

  • «terminar para comenzar» (FS): se usa cuando una actividad no puede comenzar hasta que termine otra.
  • «comenzar para comenzar» (SS): se usa para ilustrar que dos actividades pueden comenzar simultáneamente.
  • «terminar para terminar» (FF): se usa cuando las tareas deben terminar a la vez
  • «comenzar para terminar» (SF): es una dependencia poco común y solo se usa cuando una actividad no puede terminar hasta que comience otra.

En PDM, los plazos y los intervalos de tiempo se pueden escribir junto a las flechas. Si para una actividad concreta es necesario que transcurran 10 días para que pueda llevarse a cabo la siguiente actividad, por ejemplo, basta con que escribas «10 días» sobre la flecha que representa la relación entre los nodos conectados.

Los diagramas de red PDM se usan con frecuencia en gestión de proyectos hoy en día.

Lectura adicional:

  • Tres maneras de crear tu calendario de gestor de proyectos
  • El método de ruta crítica en gestión de proyectos es tan fácil como contar hasta tres
  • Los cinco errores más comunes en la gestión de varios proyectos: cronogramas de proyectos


Terminología avanzada 5 preguntas
¿Qué es la gestión de cambios en gestión de proyectos? ¿Qué es el control de costes en gestión de proyectos? ¿Qué es la gestión de costes en gestión de proyectos? ¿Qué es el valor ganado en la gestión de proyectos? ¿Qué es un diagrama de Gantt en gestión de proyectos?
Artem Gurnov

Artem es director de desarrollo de cuentas en Wrike. Anteriormente ocupó el puesto de director de proyectos, supervisando a un equipo de gerentes de éxito del cliente (CSM). A lo largo de los años de creación de equipos y ampliación de procesos empresariales, ha implementado con éxito múltiples proyectos, desde la automatización del contacto con el cliente hasta la configuración de herramientas de priorización del trabajo para representantes de ventas y CSM.

  • Producto
    • Recorrido por el producto
    • Precios
    • Plantillas
    • Aplicaciones e integraciones
    • Gestión de tareas
    • Diagramas de Gantt
    • Estado de Wrike
    • Seguridad
    • Wrike API
    • Funciones
  • Soluciones
    • Enterprise
    • Marketing
    • Creativo
    • Gestión de proyectos
    • Desarrollo de producto
    • Operaciones empresariales
    • Servicios profesionales
    • Estudiantes
    • Todos los equipos
  • Recursos
    • Portal de ayuda
    • Comunidad
    • Blog
    • Webinars
    • Formación interactiva
    • Asistencia
    • Herramientas de gestión de proyectos con Google
    • Aviso sobre recopilación de datos según la CCPA
  • Empresa
    • Quiénes somos
    • Empleo
    • Nuestros clientes
    • Eventos
    • Sala de prensa
    • Partner Program
    • Conferencia de usuarios
    • Contacta con nosotros
  • Guías
    • Guía gestión de proyecto
    • Guía de servicios profesionales
    • Guía de Kanban (EN)
    • Guía de Agile (EN)
    • Guía de teletrabajo
    • Guía de tablas Scrum (EN)
    • Guía de gestión de proyectos de marketing
    • Guía de gestión del trabajo colaborativo (EN)
    • Guía de marketing digital (EN)
    • Guía para la vuelta al trabajo (EN)
    • Guía de gestión de productos (EN)
    • Guía de comercialización (EN)
  • Novedades del blog de Wrike
    • Teoría de los dos factores de Herzberg en la gestión de proyectos
    • Mapas Mentales: Guía paso a paso con ejemplos
    • Plantilla para actas de reuniones: guía con ejemplos y medidas
    • Plantilla de los 5 porqués: Análisis de la causa raíz
    • Las 21 mejores herramientas de software de diagrama de Gantt de pago y gratuitas para 2025
    • ¿Qué es una matriz RACI? Definición, beneficios y ejemplos
    • La plantilla de plan de negocio definitiva

Suscríbete a las noticias y actualizaciones de Wrike

Suscríbete a nuestros correos electrónicos de marketing para mantenerte al día con las últimas noticias y actualizaciones.

  • App Store
  • Google Play
©2006-2025 Wrike, Inc. Reservados todos los derechos. Patentado. Política de confidencialidad. Condiciones del servicio. Preferencias de cookies

ICP备案/许可证号: 京ICP备16031568号-2