Was ist PMBOK im Projektmanagement? Die PMBOK-Methode verstehen
Was ist PMBOK im Projektmanagement?
PMBOK steht für Project Management Body of Knowledge und beinhaltet die gesamte Sammlung von Prozessen, Best Practices, Terminologien und Richtlinien, die in der Projektmanagementbranche als Standard akzeptiert werden. PMBOK wird als wertvoll für Unternehmen angesehen, da es ihnen hilft, Praktiken zwischen verschiedenen Abteilungen zu standardisieren, Prozesse an spezifische Bedürfnisse anzupassen und Projektmisserfolge zu verhindern.
Da der Body of Knowledge, also der Wissenskorpus, ständig wächst, während Praktiker neue Methoden oder Best Practices entdecken, muss er regelmäßig aktualisiert und verbreitet werden. Dies ist eine Aufgabe, die vom Project Management Institute (PMI), einem globalen gemeinnützigen Mitgliederverband von Projektmanagement-Profis, überwacht wird. Eine ausführlichere Erörterung zum PMBOK finden Sie in Wrikes Projektmanagement-Leitfaden.
Bei Erörterungen zur Definition des PMBOK ist es wichtig zu verstehen, wie es die Grundlagen des Projektmanagements umfasst. Eine tiefere Erörterung dieser Grundlagen finden Sie in Wrikes Projektmanagement-Leitfaden. Mit diesem Leitfaden (und unserer leistungsfähigen Arbeitsmanagement-Software) können Sie die Einhaltung der PMI-Standards sicherstellen, während Sie sich auf die PMBOK-Zertifizierung vorbereiten und Ihr Verständnis für Projektmanagement vertiefen.
Erfahren Sie, wie Wrike Ihnen heute helfen kann, Ihre Projektmanagementprozesse zu optimieren.
„Wenn Sie im Projektmanagement arbeiten, haben Sie wahrscheinlich schon vom PMBOK gehört. Es wird ‚PIMBOK‘ ausgesprochen und steht für das Projektmanagement Body of Knowledge.
Das PMBOK ist eine Zusammenstellung der Prozesse, Best Practices, Terminologien und Richtlinien, die in der Projektmanagementbranche als Standardpraxis akzeptiert sind. Der PMBOK-Leitfaden wurde von einer Gruppe von Projektmanagern für Projektmanager verfasst und wird vom Project Management Institute überwacht.
Das PMBOK ist weder eine Methodik noch ein Schritt-für-Schritt-Prozess zur Durchführung bestimmter Projekte. Es beinhaltet zwar nicht sämtliche Fakten, wird jedoch regelmäßig aktualisiert. Es gilt jedoch als der definitive Leitfaden zum Thema und wird daher alle paar Jahre aktualisiert. Die sechste Ausgabe des PMBOK wurde 2017 veröffentlicht.
Das PMBOK ist eine wertvolle Ressource für Projektmanager und Unternehmen gleichermaßen. Er hilft Unternehmen, abteilungsübergreifend Praktiken zu standardisieren, Prozesse anzupassen und Projektmisserfolge zu verhindern.;
Es ist wichtig zu verstehen, wie das PMBOK aufgebaut ist. Das PMBOK ist in zwei Teile gegliedert. Der erste Teil enthält in 13 Kapiteln grundlegende Informationen zum Projektmanagement. Die ersten drei Kapitel des PMBOK bilden die Grundlage. Sie behandeln, was ein Projekt ist, wie das Projektmanagement in die Businessstruktur passt, wie das Projektmanagement in Prozessgruppen hineinpasst und welche Kenntnisse Projektmanager haben sollten.
Die übrigen 10 Kapitel im ersten Teil des PMBOK umfassen die Wissensbereiche, die in der Praxis anzuwenden sind. Dazu gehören die Steuerung des Projektzeitplans, der Kosten, der Risiken, der Qualität und des Umfangs sowie die Integration dieser Bereiche.
Schauen wir uns jetzt den zweiten Teil des PMBOK an. Das American National Standard Institute, oder ANSI, hat den PMBOK als Standard für die Industrie registriert. Also behandelt Teil zwei diesen Bereich. Er beschreibt die Prozessgruppen und Prozesse im PMBOK, einschließlich der jeweiligen Eingaben, Ergebnisse und Vorteile. Das PMBOK verfügt auch über einen formellen Freigabeprozess, daher enthält Teil zwei Informationen zu diesem Thema.
Schließlich beinhaltet das PMBOK ein Glossar, Anhänge und einen Index, die den Goldstandard für das Projektmanagement abrunden.
Es gibt zwei wichtige Zertifizierungen, die Fachleute in diesem Bereich erwerben können: die Zertifizierung zum Certified Associate in Project Management (CAPM) und die zum Project Management Professional (PMP), die vom Project Management Institute angeboten werden.
Diese Kurse können die Glaubwürdigkeit von Projektmanagement-Fachleuten stärken und ermöglichen ihnen, ihre Kompetenzen zu erweitern und ihre Karriere voranzutreiben. Beide Kurse verwenden das PMBOK.
Für Projektmanager kann das PMBOK als zuverlässige Ressource dienen, kann Fragen beantworten und Projekten eine Richtung geben. Projektmanager können sich beim Wechsel von einer Position zur anderen auf das PMBOK verlassen und ihr Projektmanagement-Wissen in vielfältige Kontexte einbringen.
Schließlich sollten Projektmanager die neueste Ausgabe des PMBOK zurate ziehen, wenn sie Fragen haben, ein neues Projekt in Angriff nehmen oder ihr Wissen teilen möchten. Wenn Sie in der Projektmanagementbranche tätig sind, sollten Sie sich mit dem PMBOK vertraut machen. Es ist eine Ressource, die Ihnen helfen kann, Ihr Projektmanagement zu verbessern;
Nachdem Sie sich mit dem PMBOK vertraut gemacht haben, werden Sie die richtige Software benötigen. Die Wrike Projektmanagement-Software bietet benutzerfreundliche Tools, die Ihrem Projekt zum Erfolg verhelfen können. Möchten Sie die Projektmanagement-Software von Wrike für Ihr Team ausprobieren? Starten Sie heute eine kostenlose zweiwöchige Testphase.”
Was ist die PMBOK-Methodik?
Das PMBOK ist streng genommen keine Methodik, sondern vielmehr ein Branchenrahmenwerk, das Best Practices im Projektmanagement zusammenfasst. Es wird oft mit der Waterfall-Methode in Verbindung gebracht, bei der die Projektphasen in einem sequenziellen Ansatz aufeinander abgestimmt werden, ist aber auch mit neueren Methoden wie beispielsweise Agile kompatibel.
Das PMI befürwortet keine bestimmte Methodik, da die Prozesse des PMBOK an eine Vielzahl von Projektmanagement-Situationen angepasst werden können – Manager wählen aus, was sie für ihre jeweiligen Unternehmen, Teams und Projekte benötigen. Durch ein Verständnis der Definition des PMBOK-Projektmanagements gewinnt man Einblicke in einen strukturierten Rahmen, der einem hilft, den besten Ansatz für das eigene Team zu wählen.
Wie hat sich das PMBOK im Laufe der Zeit entwickelt?
Die Ursprünge des PMBOK gehen auf das Jahr 1969 zurück, als das PMI mit dem Ziel gegründet wurde, ein Forum für Fachleute zu bieten, um Informationen zu teilen und Probleme im Bereich des Projektmanagements zu diskutieren.
Im Jahr 1984 erteilte die Organisation ihre erste Zertifizierung: den Project Management Professional (PMP). Forbes beschreibt das PMP-Examen als „ein entscheidendes Tool für angehende Projektmanager, um ihre Fähigkeiten zur Ausführung ihrer Pflichten zu testen und zu demonstrieren.“ 1987 wurde ein PMBOK-Whitepaper veröffentlicht, 1994 folgte ein Entwurf des PMBOK-Leitfadens.
Seitdem haben Projektmanager weltweit diese etablierte Definition des PMBOK übernommen, sodass sie diese Prinzipien mithilfe von Projektmanagement-Plattformen wie Wrike in ihren Teams wirksamer umsetzen können.
Was ist der PMBOK Guide?
Der PMBOK Guide ist ein Lehrbuch, das grundlegende Standards, Richtlinien und Fachbegriffe enthält, um Fachleuten in der Branche bei der gleichzeitigen Verwaltung mehrerer Projekte zu helfen. Es gliedert den Projektmanagementprozess in fünf PMBOK-Prozessgruppen, die in die gewählte Projektmethodik integriert werden können.
Die erste Ausgabe von A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) wurde 1996 vom PMI veröffentlicht. Es befindet sich nun in seiner siebten Ausgabe, veröffentlicht 2021, und ist in 10 Sprachen verfügbar.
PMBOK Guide — Siebte Ausgabe
Der PMBOK Guide – Siebte Ausgabe befasst sich mit den Herausforderungen, die durch neue Technologien, neue Methodologien und schnelle Marktveränderungen entstehen. Laut PMI steigert diese Ausgabe die Fähigkeit von Fachleuten, proaktiv und anpassungsfähig bei der Leitung von Projekten vorzugehen.
Was ist in der siebten Ausgabe enthalten?
- Ein Einblick in alle Ansätze des Projektmanagements – prädiktiv, traditionell, adaptiv, Agile und hybrid
- Ausführliche Beratung zur Anpassung von Methodologien und Projektmanagementprozessen an die spezifischen Rahmenbedingungen und Anforderungen Ihrer Projekte
- Ein erweitertes Arsenal an Tools und Techniken, einschließlich eines neuen Abschnitts über „Modelle, Methoden und Artefakte“, der Projektteams befähigt, die wirksamsten Praktiken anzuwenden
- Zusätzliche Ressourcen durch PMI-Standards, die die praktische Anwendung der PMBOK-Leitprinzipien in realen Szenarien unterstützen
Optimieren Sie Ihre Projektmanagement-Abläufe mit Wrike
Projektmanagement ist ein weitreichendes Gebiet, lässt sich jedoch mit den richtigen Tools und Methoden vereinfachen – und genau hier spielt Wrike seine Stärken aus.
Die Nutzung des PMBOK bietet einen strukturierten Ansatz, der sich nahtlos in die flexible Software von Wrike integrieren lässt. Unsere Plattform ergänzt die PMBOK-Methodik perfekt und bietet leistungsstarke Funktionen, die sich ideal mit der siebten Auflage des PMBOK Guides kombinieren lassen. Wichtige Funktionen wie anpassbare Dashboards, Zeiterfassungsfunktionen, Projektvorlagen und automatisierte Arbeitsabläufe entsprechen den PMI-Standards und tragen so zur Verbesserung der Projektergebnisse bei. Durch diese Synergie wird sichergestellt, dass Sie mit allem ausgestattet sind, was Sie benötigen, um Projekte wirksam von der Initiierung bis zum Abschluss zu verwalten.
Ganz gleich, ob Sie auf die PMBOK-Zertifizierung hinarbeiten oder Ihre Projektmanagement-Fähigkeiten verbessern möchten – Wrike ist genau die Lösung, die Sie benötigen.
Weiterführende Lektüre, auf Englisch:
Unter Project Management Body of Knowledge (PMBOK) versteht man ein umfassendes Rahmenwerk aus standardisierten Prozessen, Best Practices, Fachbegriffen und Richtlinien für das Projektmanagement. Vom Project Management Institute (PMI) gepflegt, hilft es Unternehmen, ihre Projektpraktiken zu standardisieren und anzupassen und gleichzeitig das Risiko eines Fehlschlags zu reduzieren.
