プロジェクト管理におけるPMBOKとは？
PMBOKはProject Management Body of Knowledge（プロジェクト管理知識体系）の略であり、プロジェクト管理業界内で標準とされているプロセス、ベストプラクティス、用語、ガイドラインの総合的な集合体です。 PMBOKは企業にとって有益と考えられています。なぜなら、さまざまな部門の慣行を標準化し、特定のニーズに合わせてプロセスを調整し、プロジェクトの失敗を防ぐのに役立つためです。
知識体系は、実践者が新しい方法やベストプラクティスを発見するたびに絶えず発展しているため、定期的な更新と普及が必要になります。 これは、プロジェクト管理プロフェッショナルのグローバルな非営利団体であるプロジェクトマネジメント協会（PMI）が監修している取り組みです。 PMBOKに関する詳しい解説は、Wrikeのプロジェクト管理ガイドに掲載されています。
PMBOKの定義を議論する際には、プロジェクト管理の基本の解釈を理解しておくことが重要です。 これらの基本事項に関する詳しい解説は、Wrikeのプロジェクト管理ガイドに掲載されています。 このガイド（および当社の強力な作業管理ソフトウェア）を使用することで、PMIの基準を遵守しながらPMBOK認証の準備を進め、プロジェクト管理の理解を深めることができます。
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「プロジェクト管理に携わっている方は、PMBOKのことを耳にされたことがあるでしょう。 呼称は「ピンボック」で、 Project Management Body of Knowledge（プロジェクト管理知識体系）の略です。
PMBOKは、プロジェクト管理業界内の標準的な慣行とされているプロセス、ベストプラクティス、用語、ガイドラインをまとめたものです PMBOKガイドは、プロジェクトマネージャー向けにプロジェクトマネージャーが作成し、プロジェクト管理研究所が監修したものです。
PMBOKは特定のプロジェクトを実行するための方法論や具体的な手順ではありません。 すべての事実を網羅しているわけではありませんが、定期的に更新されます。 しかしながら、そのトピックに関する最終的なガイドと見なされており、数年おきに更新されています。 2017年にPMBOKの第6版がリリースされました。
PMBOKはプロジェクトマネージャーや企業にとって貴重なリソースです。 部門間のプラクティスの標準化、プロセスの調整、プロジェクトの失敗の防止に役立ちます。
PMBOKの設定方法を理解することが重要です。 PMBOKは2部構成です。 第一部は13章あり、プロジェクト管理の基本事項が概説されています。 PMBOKの1～3章は基礎です。 プロジェクトとは何か、プロジェクト管理がビジネス構造にどのように適合するか、プロジェクト管理がプロセスグループにどのように適合するか、プロジェクトマネージャーが持つべき知識が取り上げられています。
PMBOKの第1部の残りの10章は実務に役立つ知識領域で構成されています。 プロジェクトのスケジュール、コスト、リスク、品質、範囲の管理方法と、これらの領域の統合方法が説明されています。
次に、PMBOKの第2部を見てみましょう。 米国国家規格協会（ANSI）は、PMBOKを業界の標準として登録しています。 第2部ではこの領域が扱われています。 それぞれのインプット、アウトプット、利点を含め、PMBOK内のプロセスグループとプロセスについて説明されています。 PMBOKには正式なレビュープロセスもあり、第2部にはその情報が含まれています。
最後に、PMBOKには用語集、付録、索引があり、これでプロジェクト管理の絶対的基準が完成です。
この分野で働く人が取得できる資格が主に2つあります。プロジェクト管理の認定アソシエイト（CAPM）とプロジェクト管理プロフェッショナル（PMP）コースです。これらはプロジェクトマネジメント協会が運営しています。
プロジェクト管理の専門家にとって、これらのコースは、信頼性、スキル、キャリアを向上させる機会となります。 これらのコースはPMBOKを採用しています。
プロジェクトマネージャーにとって、PMBOKは、疑問を解消し、プロジェクトの方向性を示すための信頼できるソースとなります。 プロジェクトマネージャーはPMBOKを習得しておけば、異動してもさまざまな場面で活用できるプロジェクト管理の知識を持ち続けることができます。
最後に、プロジェクトマネージャーは、疑問がある場合、新規プロジェクトを始める場合、知識を共有したい場合に、最新版のPMBOKを参照すべきです。 プロジェクト管理業界に関わっている方にはPMBOKに精通しておくことをお勧めします。 それはプロジェクト管理の改善に役立つリソースです。
PMBOKを習得したら、適切なソフトウェアが必要になります。 Wrikeプロジェクト管理ソフトウェアは、プロジェクトの成功に役立つ使いやすいツールです。 Wrikeのプロジェクト管理ソフトウェアをチームで試してみませんか？ 今すぐ2週間の無料トライアルを始めましょう。」
PMBOKの方法論とは？
PMBOKは技術的には方法論ではなく、プロジェクト管理にベストプラクティスを取り入れた産業用枠組みです。 これは、プロジェクトの各段階を順次的なアプローチで進めるウォーターフォール方式とよく結びつけられますが、アジャイルのような新しい手法にも対応しています。
PMBOKのプロセスはさまざまなプロジェクト管理状況に合わせて調整できるので、PMIは特定の方法論を提唱していません。マネージャーは会社、チーム、プロジェクトのそれぞれに必要なものを選択します。 PMBOKのプロジェクト管理定義を理解することで、個々のチームに最適なアプローチを見極めるのに役立つ構造化フレームワークに関して、洞察を得ることができます。
PMBOKの歴史
PMBOKの起源は1969年に遡ります。この年に、専門家がが情報を共有し、プロジェクト管理分野で遭遇する問題を議論するためのフォーラムを提供することを目的としてPMIが設立されました。
1984年、同組織は初めての認定資格であるプロジェクト管理プロフェッショナル（PMP）を発行しました。 Forbesは PMP試験を「将来のプロジェクトマネージャーが自分の職務遂行能力を試験し、明示するための重要なツール」と説明しています。 1987年にPMBOKのホワイトペーパーが公開され、1994年にはPMBOKガイドの公開草案が発表されました。
それ以来、世界中のプロジェクトマネージャーたちはこの確立されたPMBOKの定義を受け入れ、Wrikeのようなプロジェクト管理プラットフォームの助けを借りて、これらの原則を各自のチームに効果的に適用できるようになりました。
PMBOKガイドとは？
PMBOKガイドは、業界の専門家が複数のプロジェクトを管理するのに役立つ基本的な標準、ガイドライン、用語が記載されている指導書です。 プロジェクト管理プロセスが5つのPMBOKプロセスグループに分類されており、これらは任意のプロジェクト手法に取り入れることができます。
初版のPMBOKガイド（プロジェクト管理知識体系ガイド）は、1996年にPMIによって発行されました。 最新版は2021年に発行された第7版で、10カ国語に翻訳されています。
PMBOKガイド — 第7版
PMBOK Guide — 第7版は、技術の進化、新しい方法論、急速な市場の変化により生じる要求に対応しています。 PMIによると、今回の版では、プロジェクト管理において主体的かつ柔軟に対応する能力を高められるようになっています。
第7版の具体的な内容とは？
- すべてのプロジェクト管理アプローチ（予測型、従来型、適応型、アジャイル型、ハイブリッド型）に関する洞察
- プロジェクトの固有の制約や要件に合わせて方法論とプロジェクト管理プロセスを調整する際の具体的なアドバイス
- プロジェクトチームが最も効果的な手法を実践するのに役立つ「モデル、メソッド、成果物」に関する新しいセクションなど、ツールや技術のラインナップを拡充
- 実際のシナリオでPMBOKガイドの原則を実務に適用できるようにするPMI基準を通じた追加リソース
Wrikeを活用したプロジェクト管理業務の強化
プロジェクト管理は広範囲にわたりますが、適切なツールと方法論を使用することで単純化できます。ここでWrikeの出番です。
PMBOKを使用することで、Wrikeの柔軟なソフトウェアとシームレスに連動する構造化アプローチが得られます。 弊社のプラットフォームは、PMBOKの方法論を完璧に補完するものであり、PMBOKガイドの最新版と併用できる充実した機能を備えています。 カスタマイズ可能なダッシュボード、タイムトラッカー、プロジェクトテンプレート、自動ワークフローといった主要機能は、PMIの基準に準拠しており、プロジェクト成果の向上に貢献します。 この相乗効果により、プロジェクトの開始から終了まで、効果的な管理に必要なものがすべて揃います。
PMBOK認定の取得を目指している方にもプロジェクト管理スキルを洗練させたい方にも必要となるソリューションは、Wrikeなのです。
詳細はこちら英語で：
