Qu’est-ce que le PMBOK en gestion de projet ? Comprendre le PMBOK
Qu’est-ce que le PMBOK en gestion de projet ?
PMBOK est l’acronyme de « Project Management Body of Knowledge ». C’est l’ensemble des processus, des meilleures pratiques, des terminologies et des directives qui sont acceptés comme références dans le secteur de la gestion de projet. Le PMBOK est considéré comme précieux pour les entreprises car il leur permet de standardiser les pratiques dans différents services, d’adapter les processus pour répondre à des besoins spécifiques et de prévenir les échecs des projets.
Puisque le corps de connaissances ne cesse de s’enrichir au fur et à mesure que les professionnels découvrent de nouvelles méthodes ou de meilleures pratiques, il doit être régulièrement mis à jour et partagé. C’est un effort qui est supervisé par le Project Management Institute (PMI), une association mondiale à but non lucratif regroupant des professionnels de la gestion de projet. Vous pouvez trouver des informations plus détaillées sur le PMBOK dans le Guide de gestion de projet de Wrike.
Lorsqu’on aborde la définition du PMBOK, il est important de comprendre comment il définit les principes fondamentaux de la gestion de projet. Vous pouvez trouver des informations plus détaillées sur ces principes fondamentaux dans le Guide de gestion de projet de Wrike. Grâce à ce guide (et à notre puissant logiciel de gestion du travail), vous pouvez garantir le respect des standards PMI tout en vous préparant pour la certification PMBOK et en approfondissant vos connaissances en gestion de projet.
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« Si vous travaillez dans la gestion de projet, vous avez probablement entendu parler du PMBOK. Prononcez "PIMBOK" pour Project Management Body of Knowledge.
Le PMBOK est une compilation des processus, meilleures pratiques, terminologies et directives acceptés comme pratique standard dans le secteur de la gestion de projet. Le guide PMBOK est rédigé par un groupe de chefs de projet, pour des chefs de projet, et est supervisé par le Project Management Institute.
Le PMBOK n’est pas une méthodologie ni un processus étape par étape pour réaliser des projets spécifiques. Il ne contient pas toutes les informations, bien qu’il soit régulièrement mis à jour. Cependant, il est considéré comme le guide incontournable sur le sujet. Il est donc mis à jour tous les quatre ans. La sixième édition du PMBOK a été publiée en 2017.
Le PMBOK est une ressource précieuse pour les chefs de projet et les entreprises. Il aide les entreprises à standardiser les pratiques dans différents services, à adapter les processus et à prévenir les échecs des projets.
Il est important de comprendre comment le PMBOK est structuré. Le PMBOK est divisé en deux parties. La première partie comprend des informations de base sur la gestion de projet, composée de 13 chapitres. Les trois premiers chapitres du PMBOK posent les bases. Ils abordent la notion de projet, la manière dont la gestion de projet s’intègre dans la structure de l’entreprise et dans les groupes de processus, et les connaissances que les chefs de projet devraient avoir.
Les 10 autres chapitres de la première partie du PMBOK constituent les domaines de connaissances à mettre en pratique. Ils portent sur la gestion du calendrier, des coûts, des risques, de la qualité, et du périmètre des projets, et comment intégrer ces aspects.
Attardons-nous maintenant sur la deuxième partie du PMBOK. L’ANSI (American National Standard Institute) a inscrit le PMBOK comme une norme du secteur. La deuxième partie concerne donc cet aspect. Elle décrit les groupes de processus et les processus inclus dans le PMBOK, y compris les entrées, les sorties et les avantages pour chacun. Le PMBOK prévoit également un processus de révision formel, la deuxième partie contient donc des informations à ce sujet.
Enfin, le PMBOK dispose d’un glossaire, d’annexes et d’un index qui complètent la référence incontournable en gestion de projet.
Il existe deux principales certifications que les professionnels du domaine peuvent obtenir : CAPM (Certified Associate in Project Management) et PMP (Project Management Professional) délivrées par le Project Management Institute.
Ces formations permettent aux professionnels de la gestion de projet de renforcer leur crédibilité et leur offrent la possibilité d’améliorer leurs compétences et de faire progresser leur carrière. Ces deux formations utilisent le PMBOK.
Pour les chefs de projet, le PMBOK peut servir de ressource fiable, aider à répondre aux questions et donner une orientation aux projets. Les chefs de projet peuvent compter sur le PMBOK lorsqu’ils changent de poste, emportant avec eux des connaissances en gestion de projet qui peuvent être appliquées dans divers contextes.
Enfin, les chefs de projet doivent consulter la dernière édition du PMBOK lorsqu’ils ont une question, se lancent dans un nouveau projet ou souhaitent partager leurs connaissances. Si vous travaillez dans le secteur de la gestion de projet, consultez le PMBOK. C’est une ressource qui peut vous aider à mieux gérer vos projets.
Une fois que vous aurez assimilé les connaissances du PMBOK, vous aurez besoin du bon logiciel. Le logiciel de gestion de projet Wrike offre des outils conviviaux qui peuvent contribuer à la réussite de vos projets. Vous souhaitez essayer le logiciel de gestion de projet de Wrike pour votre équipe ? Commencez un essai gratuit de deux semaines dès aujourd’hui. »
Qu’est-ce que la méthodologie PMBOK ?
Le PMBOK n’est techniquement pas une méthodologie mais plutôt un cadre de référence du secteur contenant les meilleures pratiques en gestion de projet. Il est souvent associé à la méthodologie Waterfall, qui aligne les étapes du projet de manière séquentielle, mais il est également compatible avec des méthodologies plus récentes telles qu’ Agile.
Le PMI ne préconise aucune méthodologie particulière : les processus du PMBOK peuvent être adaptés pour répondre à différentes situations en gestion de projet. Les chefs de projet choisissent ce dont ils ont besoin pour leurs entreprises, leurs équipes, et leurs projets. En comprenant la définition de la gestion de projet selon le PMBOK, vous obtenez un aperçu d’un cadre structuré qui vous aidera à déterminer la meilleure approche pour votre équipe.
Quelle est l’histoire du PMBOK ?
Les origines du PMBOK remontent à 1969, lorsque le PMI a été fondé dans le but de fournir un forum aux professionnels pour partager des informations et discuter des problèmes rencontrés dans le domaine de la gestion de projet.
En 1984, l’organisation a délivré sa première certification : Project Management Professional (PMP). Forbes a décrit l’examen PMP comme « un outil essentiel pour les chefs de projet potentiels afin de tester et de démontrer leur capacité à remplir leurs fonctions ». Un livre blanc sur le PMBOK a été publié en 1987, suivi en 1994 d’un projet de Guide PMBOK.
Depuis, les chefs de projet du monde entier ont adopté cette définition établie du PMBOK, ce qui leur permet d’appliquer ces principes plus efficacement au sein de leurs équipes, avec l’aide de plateformes de gestion de projet telles que Wrike.
Qu’est-ce que le Guide PMBOK ?
Le Guide PMBOK est un livre pédagogique qui comprend des standards fondamentaux, des directives et une terminologie pour aider les professionnels du secteur à gérer plusieurs projets. Il divise les processus de gestion de projet en cinq groupes de processus PMBOK, qui peuvent être intégrés à la méthodologie de gestion de projet de votre choix.
La première édition du Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) a été publiée par le PMI en 1996. Il en est maintenant à sa septième édition, publiée en 2021, et est disponible en 10 langues.
Septième édition du Guide PMBOK
La septième édition du Guide PMBOK répond aux défis posés par les technologies émergentes, les nouvelles méthodologies et l’évolution rapide du marché. Selon le PMI, cette édition vous permet d’améliorer votre capacité à faire preuve de proactivité et d’adaptabilité dans la gestion de projet.
Qu’est-ce que contient la septième édition ?
- Un aperçu de toutes les approches de gestion de projet : prédictive, traditionnelle, adaptative, Agile et hybride
- Des conseils détaillés sur l’adaptation des méthodologies et des processus de gestion de projet afin de répondre aux contraintes et exigences uniques de vos projets
- Une gamme élargie d’outils et de techniques, incluant une nouvelle section intitulée « Modèles, méthodes et artefacts » qui permet aux équipes de projet de mettre en œuvre les pratiques les plus efficaces
- Des ressources supplémentaires issues des standards PMI, facilitant la mise en œuvre pratique des principes du Guide PMBOK dans des scénarios réels
Améliorez vos pratiques de gestion de projet avec Wrike
La gestion de projet couvre de nombreux aspects, mais elle peut être simplifiée grâce aux outils et méthodologies adéquats : et c’est là que Wrike excelle.
L’utilisation du PMBOK offre une approche structurée qui s’intègre parfaitement au logiciel flexible de Wrike. Notre plateforme complète parfaitement la méthodologie PMBOK, fournissant des fonctionnalités robustes à utiliser avec la septième édition du Guide PMBOK. Des fonctionnalités clés comme les tableaux de bord personnalisables, les suivis du temps, les modèles de projet et les workflows automatisés sont conformes aux standards PMI pour améliorer les résultats des projets. Cette synergie vous assure de disposer de tout ce dont vous avez besoin pour gérer efficacement les projets, du début à la fin.
Que vous prépariez la certification PMBOK ou que vous cherchiez à perfectionner vos compétences en gestion de projet, Wrike est la solution qu’il vous faut.
Pour aller plus loin, en anglais:
Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) regroupe les processus, les meilleures pratiques, la terminologie et les directives pour la gestion de projet. Géré par le PMI (Project Management Institute), il aide les entreprises à standardiser et à personnaliser leurs pratiques en matière de gestion de projet tout en réduisant le risque d’échec.
